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「
SELECSONIC
」
攻めに出る2014年 2月期
次のステージに向けた成長戦略とは
聖域なき構造改革の推進が、
少しづつ結果となって表れてきました。
個人消費の長期にわたる低迷から改善する動きが見えるもの の、 消費者ニーズや購買行動の多様化などもあり、 未だ厳しい環 境から脱し切れていない状況にあります。
このような経営環境のもと当社グループは、 平成24年４月にグ ループ全体の中期経営計画を策定し、グループ経営力強化の観 点から、 事業拠点の整理統合、 不採算店舗の閉鎖、 遊休資産の 売却や早期退職支援制度などを実施しました。その結果、 売上高 は1,855億12百万円となりました。
損益面では、 新規出店及びコスト構造改革に伴う投資を先行さ せたため、 営業損失は12億77百万円となり、 経常利益は９億 89百万円となりました。
また、㈱ケイト・スペード ジャパンの株式を売却したことによる関 係会社株式売却益27億50百万円、 固定資産売却益及び投資有価 証券売却益などにより64億８百万円の特別利益を計上する一方、グ ループ再編に伴う関係会社整理損などによる46億25百万円の特別 損失及び法人税等として39億60百万円を計上したことなどにより、 当社グループの当期純損失は17億79百万円となりました。
株主の皆様におかれましては、益々ご清祥のことと存じます。 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
第２期の決算が終了しましたので、当期の業績概況と 今後の取り組みについてご報告申し上げます。
私たちは、ファッションを通じて、 人々の心を輝かせる価値を創造し、
明日を生きていく歓びを、社会と共に分かち合います。
私たちは、時代を先取りするクリエイションによって、 世の中に新たな魅力を届けます。
私たちは、真に価値あるものづくりをめざす 商品本位主義を徹底します。
私たちは、心からのおもてなしで、
お客様の共感を感動に変えることを歓びとします。
1 .
2 .
3 .
M i s s i o n
［ ミ ッ シ ョ ン ］
C o r p o r a t e p h i l o s o p h y
「スタイル ミー」大丸東京店にて 代表取締役会長兼社長
三宅 正彦
（みやけ まさひこ）
中期経営計画を外部環境の変化に応じて見直し、 着実に目標を達成します。
円安による輸出環境の改善や金融対策などの政策効果を背景に 国内景気の回復が期待される一方で、 海外経済の伸び悩みや依 然として厳しさが続く雇用情勢などから、 経済情勢は未だ予断を 許さない状況にあります。また、 当社の属するアパレル業界にお いては、 消費者ニーズの多様化とこれを踏まえた企業間の競争が 加速するなど、 経営環境は依然として厳しい状況が続くものと認 識しています。
このような厳しい情勢の中で再成長を実現するために、 新たに 中期経営計画を策定しました。
コスト構造改革、 収益力の拡大、 そしてグループ経営力の強化 という３つの基軸は昨年と同様ですが、 今期は統合３年目となる節 目の年であります。 東京スタイルグループ、 サンエー・インターナ
昨年統合した管理機能や生産機能については、 今期から本格 的に協業が始まります。また、 経営企画・事業開発部門並びにＥ Ｃ部門も今期から集約し、 次世代に向けたプラットフォームの整備 を加速していく所存です。
更に、 本年７月から新たに執行役員制度を導入します。 取締役 は経営方針の決定と監督に重点を置く一方で、 執行役員は業務執 行に専念することにより、グループ全体のガバナンス強化及び組 織運営の迅速化・効率化を進めてまいります。
加えて、 今期から連結納税制度の導入を始めるとともに、 4月 からは株主還元策の一環として自己株式の取得を実施しておりま す。今後もこのような資本政策や財務戦略についても研究を重ね、 持続的な成長を続けてまいります。
株主の皆様におかれましては、より一層のご指導とご支援を賜 りますようお願い申し上げます。
持続的な成長に向けたTSIグループの施策
中期経営計画 「聖域なき構造改革」 を掲げ、 以下の３つの戦略に沿って様々な取り組みを実施してきました。中期経営計画初年度である当期を振り返るとともに、 現状の進捗と外部環境の変化を踏まえて新たに策定した 新中期経営計画の戦略ポイントを、 皆様にお伝えいたします。
［ 特集 ］
中期経営計画 「聖域なき構造改革」 の進捗
目標：1
営業黒字化
前期実績
目標：3
中期経営目標
の達成
目標：2営業利益率
の改善
中 期 経 営 計 画 の 全 体スケジュール
● 前 期 実 績 売 上 高 1,477億円 営 業 利 益 ▲68億円 営業利益率 ▲4.6％
● 実 績
売 上 高 1,855億円 営 業 利 益 ▲12億円 営業利益率 ▲0.7％
● 予 想
売 上 高 1,800億円 営 業 利 益 12億円 営業利益率 0.7％
● 中 期 経 営 目 標 売 上 高 1,950億円 営 業 利 益 45億円 営業利益率 2.3％
● 中 期 経 営 目 標 売 上 高 2,100億円 営 業 利 益 50億円 営業利益率 2.4％
当期を振り返って
2013.2
月期当期は新規商業施設への出店やWeb通信 販売の拡大を図ることにより、グループ各 社が連携を強化して積極的に事業を展開し ました。また、赤字幅が大きかった東京スタ イルを中心に、低収益・不採算店舗の退店、 資産の有効活用を実施しました。併せて管 理業務の一元化、更には生産物流部門のT ＳＩ・プロダクション・ネットワークへの集約 など、グループ経営力の強化とコスト削減 に注力し、盤石な経営基盤の構築を進めて まいりました。
21
億5
百万円構造改革に伴う コスト削減額
13億43百万円
＋
7億62百万円
●人件費 ●物流費 ●広告宣伝費
●追加削減費
2013.2期上半期 2013.2期下半期
❶ 不採算事業への対応→東京スタイルの5ブランドの閉鎖を決定
［東京スタイルの低収益・不採算店舗394店舗を退店］
❷ 東京スタイルの支店制の廃止
❸ 経費削減（広告・物流・一般経費）
❹ 早期退職支援制度の実施
❺ 一部工場の売却・閉鎖
コスト構 造 改 革
収 益 力 拡 大
グループ経営力強化
聖 域なき構 造 改 革 持 続 的な成 長
2012.2期 2013.2期（当期） 2014.2期（今期） 2015.2期 2016.2期
東京スタイル を中心に コスト構造改革
ブランド
戦 略海 外
戦 略SCM
戦 略グループ
戦 略当期は不採算事業の再構築に力点をおいていましたが、今期からは「攻め」に転じる為の施策も併せて実施してい きます。新しい中期経営計画に基づき、どのような施策に注力をしていくのかをご説明いたします。
「聖域なき構造改革」 から 「再成長の実現」 に向けて
2014.2
月期コスト構造改革
収益力拡大
グループ経営力強化
コスト構造改革は、グループ横断で引き 続き推進していきます。また、2014年 支払分から連結納税制度を導入。 一体 課税のメリットに加え、税務申告業務の 効率化も進めてまいります。
アパレルという枠を越えて、新しいライ フスタイルや価値を提供する新規事業を 開発するとともに、雑貨・カフェなど事 業領域をファッション市場全体へ拡大し ていきます。また、ＥＣ事業も強化してま いります。
将来を見据えた海外生産拠点の再構築、 国内生産体制の最適化など、再成長の 実現に向けて施策を立ててまいります。 また、アパレル企業において重要な「ス ピード」に対応すべく、意思決定が素早 くできる組織の再編を目指します。 既存事業の高収益化と
グループメリットを活かした効率経営
営業利益50億円に向けた 利益重視の事業政策
グループ再編による シナジー創出
上の３つの戦略に基づいた施策とは？
各本部長が当期の総括と併せ、 今後の展望について説明いたします。
廣瀬 啓二 伊﨑 範隆 井上 隆亮 三宅 孝彦
［ 事業ドメインの変化 ］
TSIグループが定義する“ファッション”
今後目指す事業ドメイン
一般的な“ファッション” 従来の主力ドメイン
●ライフスタイル ●雑貨
●スポーツ ●カフェ … and more
●ファッション衣料 ●服飾雑貨
聖域なき構造改革を引き続き推進。
高収益体質への転換を目指し、 当期は低収益 ブランドの閉鎖や不採算店舗の退店をはじめ、 「聖域なき構造改革」を推し進めてまいりました。 今 期 も引き 続きコスト削 減を 行 なうと共 に、 事 業 構 造を更 に 見 直し、 既 存 事 業 の 高 収 益 化とグループメリットを活かしたシナジー効 果 を追求していきます。
事業ドメインの拡張、 販売チャネルの 開拓など、 利益重視の事業政策を目指す。
2016年2月期に営業利益50億円を達成する ために、 利益重視の事業政策を推進いたします。 再成長の実現に向けた事業領域はアパレルに 捉われず衣食住の生活全般とし、 中期経営計 画の骨子である収益力の拡大に向けて、ファッ ションの可能性を追求していくものです。カフェ 併設のショップやライフスタイル提案型のショ ップ、 コミュニティー型の売り場提案など、 ブ ランド資産を有効活用できるような業態展開も 検討しており、 Ｍ＆Ａも含めた新規事業開発も 積極的に行なってまいります。
また、ＥＣチャネルにおいては実店舗とＥＣ購 買活動の連携を強化。Ｏ2Ｏ（オンライン・トゥ・ オフライン） 戦略のためのプラットホーム整備 を行なうほか、 Wｅｂ発 信の新ブランド開 発も 進めてまいります。
廣瀬 啓二
Hirose KeijiProfile:
（株）ＴＳＩホールディングス 取締役 営業本部長 （株）サンエー・インターナショナル 専務取締役
FREE’S INTERNATIONAL（株） 代表取締役社長 UNIT&GUEST（株）代表取締役社長
（株）Planet Blue Japan 代表取締役社長
「価値」を創造する 「ファッション」を。
収益力拡大のための様々な施策を実施。
ブランド
戦 略
●東 京 スタイル の 低 収 益 事 業・ 店舗の撤退
● 13 年 3 月 ゴルフ新業態「パーリー ゲイツ ザ グリーン ゴルフストア！！」 スタート
● 13 年 3 月 ECチャネル向け新ブラ ンド「エーピーティーエムナインフ ォーファイブトウキョウ」スタート ● 13 年 4 月 セレクトショップ「プ
ラネットブルーワールド」スタート ● 13 年秋よりＳＣ向け新ブランド「ア
リスミュー」展開
● O２O 戦略推進のためＥＣプラット ホーム整備
● Wｅｂ専用新規ブランドの立ち上げ
2013.2
月期中国の経済成長が鈍化したものの 主力事業が大幅に増収。
当期の海外事業（2012年1月1日～2012年 12月31日）は中国の経済成長が鈍化したものの、 主力事業の「M.ツボミ」が大幅に増収したことや 「ジル スチュアート」 が出店を強化したこと等に より、 連結売上高が93億円となりました。 今期 は前年比108.8％の101億円を目指し、3年後 には150億円規模にしていきます。
旗艦ブランドによる海外市場の拡大と、 中国での新業態開発を目指す。
具体的な戦略としては、まず香港・東南アジア における事業の拡大です。 現在同エリアは、 東 京スタイルとサンエー・インターナショナル双方 の事業会社が運営していますが、 両社を統一し、 シナジー効果を一層発揮できるようにしていきま す。そして、「ジル スチュアート」 や 「ナチュラ ルビューティーベーシック」 をアジアにおける基 幹ブランドと位置づけてシンガポールやインドネシ アに展開してまいります。
また、 中国においては景気減速に加え、 反日 問題の影響もありアクセルが踏みづらい状況で はありますが、 引き続き好調な 「M.ツボミ」 で 新しい業態の開発を行なっていきます。
116億円
101億円
93億円
150億円
2013.2期
実績 2014.2期目標 2015.2期目標 2016.2期目標
［ 海外チャネル売上高実績 ］
伊﨑 範隆
Izaki NoritakaProfile:
（株）ＴＳＩホールディングス 取締役 国際事業本部長 （株）東京スタイル 取締役
上海東之上時装商貿有限公司 董事長 北京子苞米時装有限公司 董事長 上海賛英時装有限公司 董事長
シナジー効果を発揮し、
新たな海外市場の開拓をスピードアップ。
海 外
戦 略
● 「ジル スチュアート」中国事業の 拡大
● 東南アジアへの進出（１３店舗）
● 香港・東南アジア事業の拡大 ● 「ジル スチュアート」「ナチュラ
ル ビューティーベーシック」の アジアでの基幹ブランド化 ● グループ 会 社 の 北 京 子 苞 米 時
装有限公司による新業態の開発 ● 「マーガレット・ハウエル 」に
よる欧州販路の拡大
2013.2
月期▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
★
★
★
中国内陸
物流拠点
ベトナム
シンガポール インド
パキスタン
北京地区
上海地区
韓国 日本
香港
▲…自社工場 ■…委託工場 ●…販売拠点
グループシナジーを発揮するための 生産・物流体制に再編。
昨 年 9 月に 東 京 スタイルとサン エ ー・イン ターナショナルの生産・物流部門を集約統合し、 ＴＳＩ・プロダクション・ネットワークが発足しまし
た。 当期は、 中期経営計画に基づいて東京スタ イルの直営工場を再編し、 国内は山形と宮崎の 2工場体制としました。
今期はグループとしてノウハウを共有し、シナ ジー効果を発揮していきます。 具体的には東京 スタイルの国内工場におけるサンエー・インター ナショナル製品の生産、 素材の共同調達や仕入 先の一元化等を進めています。
生産コスト・流通コストを削減、
次世代の物流システムの基盤の構築を目指す。
海外生産については、 中国沿岸部やタイ・ベト ナムでの生産が中心ですが、これをインドネシア やミャンマーにも拡大していきます。
そして、 良い商品をリーズナブルな価格で提供 するためには、 生産コストのみならず、 流通コス トの削減が必須です。 そこで海外の物流拠点で 日本に輸出する商品を事前に集約することで、 輸 送コストを削減し日本の庫内業務も簡素化するこ とにより、 次世代の物流システムの基盤を構築し ていきたいと考えております。
［ サプライチェーンの将来像 ］
井上 隆亮
Inoue TakaakiProfile:
（株）ＴＳＩホールディングス ＳＣＭ本部長
（株）ＴＳＩ・プロダクション・ネットワーク 代表取締役社長 （株）サンエー・インターナショナル 取締役
将来を見据えて、
生産体制・生産拠点を再構築。
SCM
戦 略
●1 3 年 9 月 東 京スタイルとサン エー・インターナショナルの 生 産・物流部門を統合し、ＴＳＩ・ プロダクション・ネットワークが 発足
●東京スタイルの直営工場を再編 ●アセアン地区での生産拡大
●海外生産・物流拠点の再構築 ●国内生産体制の最適化
2013.2
月期事業サポート部門をホールディングに集約。 徹底的に合理化を追求。
中期的な戦略テーマはグループ経営力の強化 です。当期はこの方針に基づき、 東京スタイルと サンエー・インターナショナルの重複する事業サ ポート部門をホールディングに集約することによっ て、 合理化を追求してまいりました。
スケールメリットの実現や効率化を推進、 さらにフラットな組織設計を目指す。
今期は各サポート部門が相互のノウハウを活 用することにより、 管理業務の専門性の高度化 や業務品質の向上に取り組みます。また、 集約 によるスケールメリットの実現や効率化も推進し ていきます。
それに加えて、 組織体制の再編にも着手して いきます。 現在は、 当社の直下に東京スタイル とサンエー・インターナショナルが子会社として 存在し、 更にその配下に複数の子会社が属する ３層構造の体制です。これをホールディングと事 業会社の２層構造とすることで、 ホールディング はグループシナジーを強力に創出し、グループ の資源配分をダイナミックに事業会社に配分する ことに専念し、 事業会社はブランド事業に特化 することができます。 今期はこのようなフラット な組織設計にも注力してまいります。
三宅 孝彦
Miyake TakahikoProfile:
（株）ＴＳＩホールディングス 取締役 経営企画本部長 （株）サンエー・インターナショナル 代表取締役社長
グループ再編によりシナジーを創出。
さらなる経営力の強化を。
グループ
戦 略
●１２年６月 人事部門集約
●１２年７月 財務経理、総務、管財、 情報システム、関連事業部門の 集約
●１２年９月 生産・物流機能の集約 ●１２年１０月 店舗開発機能の集約、
Ｗｅb戦略事業準備室の新設
●１３年３月 経営企画、事業開発部門 の集約
●１３年７月 執行役員制度の導入
2013.2
月期2014.2
月期［ 目指す組織体制 ］
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
ア
パ
レ
ル
子
会
社
ア
パ
レ
ル
子
会
社
ア
パ
レ
ル
子
会
社
そ
の
他
子
会
社
機
能
会
社
東京スタイル、 サンエー・インターナショナル
から分社、再編
東京スタイル、 サンエー・インターナショナルの 子会社からTSIホールディングス
TSIホールディングスグループの
主力ブランド
より多くの人にファッションを楽しんでもらうために、 TSIホールディングスは多彩なブランドを展開しています。 お客様の共感を感動に変えるブランドを、
一部ご紹介いたします。
ブランド名 会社名 売上高（百万円）
1. ナノ・ユニバース ● (株)ナノ・ユニバース 19,592
2. ナチュラルビューティーベーシック ● (株)サンエー・インターナショナル 14,060
3. マーガレット・ハウエル ● (株)アングローバル 8,995
4. ローズ バッド ● (株)エレファント／(株)ローズバッド 8,937
5. アプワイザー・リッシェ ● (株)アルページュ 6,703
6. アンドバイピーアンドディー ● (株)サンエー・インターナショナル 5,846
7. フリーズショップ ● (株)FREE'S INTERNATIONAL 5,676
8. ヒューマンウーマン ● (株)サンエー・インターナショナル 5,581
9. パーリーゲイツ ● (株)サンエー・インターナショナル 5,314
10. トルネードマート ● (株)スピックインターナショナル 4,695
●…東京スタイルグループ ●…サンエー・インターナショナルグループ
※ローズ バッドの売上高は、(株)ローズバッドと(株)エレファントの連結売上高
パーリーゲイツ
百貨店を中心に展開するファッショナブルで機能性を兼備したゴルフウエアブランド。デザイン バリエーションが豊富で男女共に幅広い層から支持されています。また、ウエア契約プロの藤 田寛之選手が2012年賞金王、マスターズ2013出場権を獲得するなどメディアへの露出も多 く、ブランド認知度の更なる向上に繋がっています。
アプワイザー・リッシェ
2011年よりTSIグループに加わったブランドで、時代に敏感な20～30代の女性に向けて発信。 トレンドを程よく織り込んだシンプルでリッチなスタイル、様々なシーンを飾る女性らしさを効かせ
たアイテムが人気です。ブランドデビュー10周年を迎えた今年は、ファッションショーへの参加や 雑誌媒体での積極的な打ち出しにより、新規顧客の開拓を図っていきます。
ナノ・ユニバース
ウイメンズ、メンズ、 ハウスホールドグッ ズのフルアイテムが揃う渋谷神南店。 世 界で唯一のブランドカフェを併設し、「マー ガレット・ハウエル」 のライフスタイルを トータルで提案する空間になっています。
また、「マーガレット・ハウエル」 のカジュ アルラインとして位置づけられる「MHL.」 では、ブランドと繋がりのある衣食住での 仲間を集め、 新たな小売業の形としてコ ミュニティマートを開催いたしました。
現在、「マーガレット・ハウエル」 はロン ドンで６店舗、 パリ1店舗で展開。 今春は アイルランドのダブリン店をFCから直営店 舗へ業態変更し、ビジネス基盤を更に拡 大いたしました。 今後もブランドの認知度 を高めるべく、 新たな海外戦略も視野に 入れ、 積極的な出店を目指します。 持されている英国発コレクションブランド「マーガレット・
ハウエル」。ＴＳＩグループが目指すファッション全般の領 域拡大へ向けて、ライフスタイル事業の提案にも積極的 に取り組んでいます。
また、 今後の海外戦略においては、 イギリス・フランス を中心に行なってきた展開を新たなエリアへと拡大する とともに、 英国及び日本で順調に推移している「マーガ レット・ハウエル」 のワーク＆ユーティリティーライン 「MHL.」 のヨーロッパでの事業を強化してまいります。
「MHL. COMMUNITY MART」の様子 「マーガレット・ハウエル」ウィグモアストリート店 「マーガレット・ハウエル」神南店
Designers & Select
［ デザイナーズ＆セレクト ］ ［ キャリア ］Career ［ ノーブル ］Noble ［ ベーシック ］Basic
Casual
［ カジュアル ］ ［ ゴルフ ］Golf
Life Style ［ ライフスタイル ］
もっとたくさんの人の心を輝かせたい。
だから私たちは、ニーズをキャッチした新しいファッションを常に提案するのはもちろんのこと、 自由にファッションをお求めいただける「快適なショッピング」もご提案しています。
「SELECSONIC」におけるブランドゾーニング
拡大するＥＣ市場に向けて、
通販サイト「SELECSONIC」をリニューアル
日本のＢｔoＣ ＥＣ市場規模は2011年には8.5兆円となり、 中でも衣類・アクセサリー小売業 においては前年比で20％以上の伸びを示すなど、 著しく成長しています。ＴＳＩホールディン グスグループではこの状況に鑑み、2013年３月からグループの通販サイト「SELECSONIC （セレクソニック）」を再構築し、 お客様の好みや購買行動に沿って検索・買い回りできるよ うにしました。サイトで選んだ商品を試着したいお客様に店舗へお越しいただくなど、 今後は 新しいショッピング方法のご提案も併せて実施してまいります。EC市場規模の伸び
SELECSONIC
■…EC市場規模 ○…EC化率（EC売上比率）
（出典）経済産業省：平成23年度「電子商取引に 関する市場調査」
0.0 0.7 1.4 2.1 2.8 3.5
（%） （兆円）
2007 2008 2009 2010 2011
Web発ブランド「aptm.945 TOKYO」デビュー
｢レベッカミンコフ｣銀座店にて1周年記念イベント
「ジル スチュアート」 から日本限定の新ドレスライン 「ジル スチュアート ホワイト」 が 今春よりスタート。ブランド本来のフェミニンでスウィートなテイストにセクシーさをプラス。 レースや刺繍、 オーガンジー、 シルクシフォン、 プリントなどを贅沢にあしらったク チュール感のあるドレススタイルを、 洗練された大人の女性へ向けて発信します。 渋谷本店、 神戸店、 伊勢丹新宿店にて展開中です。
人気スタイリストの亀恭子氏をディレクターに迎え、 FREE’S INTERNATIONALと 当社オンラインショッピングサイト「SELECSONIC」 が共同で立ち上げた新ブランド 「aptm.945 TOKYO (エーピーティーエムナインフォーファイブトウキョウ)」 が今春 デビュー。自然体で、 ありきたりでは満足できない大人の女性に向けて日常を華やか にし、 永く愛せるベーシックなアイテムを提案します。
3月24日から31日まで、 ｢レベッカミンコフ｣銀座店のオープン1周年を記念したショッ プイベントを開催。ブランドの世界観を映像と音楽で表現する3Ｄプロジェクションマッ ピングの上映や、これまでの歴史を物語るアーカイブ展示など、 会期中は 「レベッカ ミンコフ」 のリアルなニューヨークスタイルを公開いたしました。
デザイナーのレベッカ・ ミンコフも来日
スタイリストの亀恭子氏
「パーリーゲイツ」の世界観を軸に、ゴルフを楽しんで頂くきっかけを増やし、 よりカジュアルでリーズナブルな商品をジュニアや家族で提案していく新業態 です。新ライン 「ジャック バニー ! ! 」を主力にしたオリジナル商材を中心に 展開。ゴルフがもっと楽しくなるような、またゴルフに行きたくなるような商品 構成で、新しいゴルフスタイルをプロデュースしています。
最高のOFFを過ごすためのファッシ ョン、 都会に居ながらもリゾートを感 じリラックスできる心 地 良 い 空 間、
心を癒してくれる自然な雑貨。 そし て、 自分だけのこだわりを大切にし た極上のライフスタイルを、 今を生 きるすべての女性たちに向けて提案 しています。
｢パーリーゲイツ ザ グリーン ゴルフ ストア !!｣
ららぽーと横浜店
「ラウレア サニーサイドストア」
イオンレイクタウン店
●全国展開ショップ
2013.3.1 OPEN
2013.3.20 OPEN
JR 越谷レイクタウン駅
東
埼
玉
道
路
レイクタウン アウトレット
埼玉県越谷市東町4-50 1Ｆ TEL. 048-940-1936
京都アバンティ店
大阪エスト店
天神イムズ店 名古屋丸栄店
マークイズみなとみらい店
（6/21オ−プン）
神奈川県横浜市都筑区池辺町4035-1 1F TEL. 045-414-2706
●全国展開ショップ ららぽーと甲子園店
JR 鴨居駅
緑産業道路
中 原 街 道
第
三
京
浜
道
ＬAのセレブリティに支 持され て いる 「プラネットブルー」 が日本上陸。 自 然体でありきたりでは満足できない、 大人の女性の新しい生活の第一歩を開 くカジュアルライフスタイルセレクトシ ョップです。“Happy Sunny Life” をコンセプトに、 白い砂浜、 青い空、 マリブ、 ボヘミアンとサウスカリフォル ニアの空気感をお届けします。
｢プラネットブルーワールド｣
六本木ヒルズ店
2013.4.11 OPEN ●全国展開ショップ
ラゾーナ川崎プラザ店
ファッションを、もっともっと自由に楽しんで欲しい。
TSIグループには、フレッシュなブランドが続々と登場しています。 私たちの提案するファッションに是非触れてみてください。
東京都港区六本木6-10-2
六本木けやき坂通り TEL. 03-5772-2137 大阪府大阪市北区大深町4-20 南館3F TEL. 06-6359-2207
JR 大阪駅 グランフロント大阪 南館
うめきた
六本木ヒルズ 地下鉄 六本木駅 六本木通り
けやき坂通り
●全国展開ショップ
マークイズみなとみらい店
32.8% （60,936）
45.9% （85,229）
7.2% （13,432）
5.0% （9,270）
9.1% （16,644）
185,512
2013年 2月期通期（実績値） 2014年 2月期通期（計画値）※2
2012. 3. 1 〜 2013. 2. 28 2013. 3. 1 〜 2014. 2. 28
東 京スタイル グループ
サンエー・ インターナショナル
グループ その他・連結消去
TSIホールディングス
（連結） TSIホールディングス（連結）
売 上 高 82,624 102,859 28 185,512 180,000
営 業 利 益 ▲2,132 705 149 ▲1,277 1,200
経 常 利 益 ▲173 1,083 79 989 2,100
当期純利益 ▲2,991 1,520 ▲308 ▲1,779 ▲800
決算ハイライト
単体ではブランド閉鎖、不採算店の撤退により 総店舗数が 減少したため減収となりましたが、 前期期中にM&Aした企業の売上が通年ベース で寄与したことによりグループ全体としては前期 比117.8％の増収となりました。
期中に㈱ケイト・スペード ジャパンが連結対象 から外れたものの、主力のナチュラルビューテ ィーベーシックが好調に推移したこと等により、
前期比100.4％となりました。
単位：百万円未満切捨
FINANCIAL STATEMENTS
連結財務データ
消去・その他 ▲6,186
（ ）
（ ）
子会社 49,289
単体 27,025
消去・その他
▲9,617 70,128
82,624
子会社 68,780
単体 23,461
2012.2期
通期 2013.2期通期
102,480 102,859
2012.2期
通期 2013.2期通期
売上高の推移 単位：百万円未満切捨 売上高の推移 単位：百万円未満切捨 単位：百万円未満切捨
※前年同期は経営統合に伴い、第1四半期のサンエー・イン ターナショナルグループの業績が計上されておりませんが、 比較のため同期間（2011/3～2011/5）の業績を前年 同期実績に加算して表記しております。
※１ 持株会社である当社及び当社グループの生産、物流機能を担う㈱TSI・プロダクション・ネットワークの事業
※2 2013年4月12日現在。最新の情報につきましては当社ホームページの「投資家情報」でご確認下さい。
※1：非百貨店：ファッションビル、駅ビル、路面店、アウトレット等 ※2：その他：卸等のその他アパレル事業及びグループ会社の非
アパレル事業
■百貨店
■非百貨店※1
■E C
■海外
■その他※2
東 京スタイルグループ サンエー・インターナショナルグループ TSIホールディングス販 路 別 売 上 高
金融資産の評価益1,039百 万円及び為替差益214百 万円等を計上しています。 低収益事業の撤退等によ り赤字が縮小しました。
Point
解 説Point 1
Point 2
Point 1
連結貸借対照表の概要
（2013. 2. 28現在） 特別利益有価証券の売却やグループ会社の再編を進めました。
特別損失
構造改革に伴う費用を計上しました。 単位：百万円未満切捨
固定資産売却益 454百万円
投資有価証券売却益 1,884百万円
関係会社株式売却益 2,750百万円
負ののれん発生益 968百万円
その他 351百万円
特別利益合計 6,408百万円
固定資産除却損 638百万円
減損損失 411百万円
投資有価証券売却損 477百万円
関係会社株式評価損 619百万円
関係会社整理損 836百万円
早期退職関連費用 545百万円
その他 1,097百万円
流動資産 80,475
流動負債 42,580 固定負債 21,037
純資産 120,287 固定資産
103,430 売上高 185,512
販 売 費 及 び 一 般 管 理 費 94,300
営業外収益 3,125
営業外費用 858
特別利益 6,408
特別損失 4,625
法人税等及び 少数株主利益
4,552 売上原価
92,489
営業利益 ▲1,277
経常利益
989 税金等調整前当期純利益
2,772 当期純利益 ▲1,779 Check!!
代表取締役
会長兼社長 三宅 正彦 (株式会社東京スタイル 代表取締役社長 株式会社サンエー・インターナショナル取締役会長）
取締役 三宅 孝彦 (株式会社サンエー・インターナショナル 代表取締役社長)
取締役 伊﨑 範隆 (株式会社東京スタイル 取締役)
取締役 廣瀬 啓二 (株式会社サンエー・インターナショナル 専務取締役)
取締役 山田 康夫 (株式会社東京スタイル 取締役)
取締役 高野 茂 (株式会社東京スタイル 取締役)
取締役 岩﨑 雄一 (株式会社東京スタイル 取締役)
取締役 濱田 博人
社外取締役 篠原 祥哲 (株式会社サンエー・インターナショナル 社外取締役)
社外監査役 二宮 洋二 (株式会社東京スタイル 社外監査役)
社外監査役 堀内 三郎 (株式会社サンエー・インターナショナル 社外監査役)
社外監査役 渡邊 文雄 (株式会社東京スタイル 社外監査役)
商号 株式会社TSIホールディングス
本社 東京都千代田区麹町五丁目7番地1
設立年月日 2011年6月1日
資本金 150億円
事業内容 傘下子会社及びグループ会社の事業活動の支配・管理ならびにそれに付帯する業務
発行可能株式総数 400,000,000 株
発行済株式総数 115,779,499 株
株主数 7,542名
大株主（上位10名）
株 主 名 持株数（百株） 持株比率（％）
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 57,131 4.93
株式会社C&I Holdings 55,842 4.82
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 51,714 4.46
株式会社みずほ銀行 45,445 3.92
株式会社三井住友銀行 43,776 3.78
三宅 孝彦 33,771 2.91
日本生命保険相互会社 32,980 2.84
大阪証券金融株式会社 32,000 2.76
株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 30,683 2.65
日東紡績株式会社 26,250 2.26
所有者別株式分布状況
会社概要
取締役及び監査役
株式の状況
（
自己株式 3,794株を除く）
その他国内法人
33.79%
金融機関
35.85%
証券会社
0.83%
個人・その他
17.54%
外国法人等
11.99%
（2013年5月23日現在） （2013年2月28日現在）
（2013年5月23日現在）
ご 使 用 例（以下の金額は全て消費税込みです。） ■ 8万円のお買い物をした場合:
8万円 ー 割引額（8万円×20%）= 6万4,000円
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1,000株 以上ご所有の株主様 7枚×年2回
進呈時期 有効期間
第2四半期末の株主様 11月末 12月1日 ～ 5月31日
決算期末の株主様 5 月末 6月1日 ～ 11月30日
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事 業 年 度 毎年3月１日から翌年2月末日まで 定 時 株 主 総 会 毎年5月開催
株 主 総 会 の 基 準 日 2月末日
そのほか必要があるときは、あらか じめ公告した日
株 主 名 簿 管 理 人 事 務 取 扱 場 所
三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 （ 郵 便 物 送 付 先 ） 〒168-0063
東京都杉並区和泉二丁目8番4号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 （ 電 話 照 会 先 ） 0120-782-031
（インターネットホームページURL） http://www.smtb.jp/personal/agency/ index.html
公 告 方 法 電子公告により当社のホームページに掲載します。 <http://www.tsi-holdings.com>
ただし、事故その他のやむを得ない事由により電子公告をするこ とができない場合は、日本経済新聞に掲載します。
上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所 市場第一部
【株式に関する住所変更等のお届出及びご照会について】
証券会社に口座を開設されている株主様は、住所変更等のお届出及びご照会は、口座のある証券会 社宛にお願いいたします。証券会社に口座を開設されていない株主様は、左記の電話照会先にご 連絡下さい。
【特別口座について】
株券電子化前に「ほふり」（株式会社証券保管振替機構）を利用されていなかった株主様には、株主名 簿管理人である左記の三井住友信託銀行株式会社に口座（特別口座といいます。）を開設しておりま す。特別口座についてのご照会及び住所変更等のお届出は、左記の電話照会先にお願いいたします。 株 主 メ モ
東京都千代田区麹町五丁目7番地1
2013年も東京スタイルは、森林を 整備保全することで、
地 球 温 暖 化 防 止や 生 物 多 様 性 保全に努めてまいります。 新しいファッションを手にするたび に日本の森林が美しく生き返る、 それが「FORESTYLE」プログ ラムの願いです。
「FORESTYLE」プログラムは、一般社団 法人フォレストック協会と共に、日本の森林 の整備保全を応援するプログラムです。
